P系统关联矩阵表》上，红色批注几乎淹没了整个表格。
“3950个集成点，2.7万数据进出口，”赵坤的声音像绷紧的琴弦，“这不是解耦，是在拆炸弹。”
会议室里响起几声压抑的叹息。
在这鹏城的二月天里，不知道是因为刚好升温还是过于激动，赵坤的浅蓝色衬衫的腋下已被汗水洇出汗渍。
现在，被迫走下巨人的肩膀，如何替换掉这些产品，还充满了迷雾。
不然郑总也不会亲自站台，更不会让徐平去挂帅。
这个方案也汇报了徐董，对方深表认同。
其实这个“渡河计划”，还面临着多座难以逾越的大山。
十七张面孔在阴影里浮动，键盘声和远程会议工具的电流声织成背景音。
直到赵坤的率先打破了沉默。
在“强渡大渡河”的实施计划里，他、罗俊涵和陈默三人达成一致的是应该有两个关键步骤。
第一步是“解耦”，把原厂ERP系统从几百个业务系统中剥离出来，理顺各种接口关系。
第二步才是“换芯”，开发新的ERP系统核心模块，并在全球200多家子公司里替换掉原系统。
作为解决方案部部长的赵坤是一位专家型管理者，任何时候都充满干劲。
他在华兴集团IT部门工作了超过20年，负责过架构规划、应用开发与实施等各环节工作，对ERP系统有着深入的理解。
2016年2月18日22:17华兴G区16楼1620会议室，这是刚开假第四天。
投影仪的光在李峰的金丝眼镜上映出淡蓝色的光晕。
他盯着屏幕上蛛网密布的业务数据和流程，指尖在会议桌上敲出急促的节奏。
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