2015年12月28日华兴G区16楼1620会议室。
深夜的会议室里，李峰独自坐在长条桌前，再一次看着手里的石英钟发呆。
“嘀嗒”声在空荡的房间里还是那么清晰。
“如果时间可以分割，系统为什么不行？”
他喃喃自语，抓起马克笔在白板上画出三层架构，“秒针系统负责实时交易，分针系统处理核心逻辑，时针系统生成报告。三者通过时间维度解耦，就像钟表的三根指针，既独立又协同。”
突然，手机震动，陈默发来消息：「明天去供应链部，把他们的实时交易日志带回来。」
李峰看着手机屏幕，想起一个月前那个星巴克的下午，陈默推来的热拿铁还冒着热气。
而现在，他总算是找到了打开老系统枷锁的钥匙。
再次回到2016年2月18日的会议室。
陈默突然起身，西装外套在椅背上滑下。
他走到白板前，用红笔圈住“分针系统”：“坤儿哥，我们可以试试以法人子公司为维度，先在东南亚区试点解耦。”
赵坤点头，笔尖在笔记本上飞速记录：“先剥离财务报告系统，让时针系统独立出来。然后用秒针系统的实时数据喂给分针，这样核心模块的压力能减轻40%。”
“但灰度发布需要业务部门配合。”王鹏依然皱着眉，“供应链的老张昨天还在抱怨，让我们别动机关这边采购系统的接口。”
“所以我们需要业务流程图。”李峰调出最新的交互地图，3950个集成点已经被标成三种颜色：红色是秒针系统，蓝色是分针，绿色是时针。
“每个颜色对应不同的运维团队，就像钟表的三根指针，各自有专职的‘修表匠’。”
陈默突然指向屏幕右下角：“这个黄色标记是什么？”
“是订单管理系统的教训。”李峰调出漏洞分析报告，“实时同步模块在峰值压力下的过载问题，本质上是没有做好时间维度的隔离。我们在自研框架里增加了‘时间窗口’机制，超过50mS延迟的交易自动进入缓冲队列。”
赵坤突然敲了敲桌子：“我记得你前几年给ERP做的无感迁移案例，是不是也用了类似的思路？”
李峰点头，往事如昨。
2013年，他在IT运维支撑部牵头的系统切换项目，正是通过区分“实时交易”和“批量处理”，才让300万条数据在零停机时