而李峰的目光扫过隔板上的“华兴明日之星”奖牌和“2012年度金牌架构师”奖牌上。
他不由得笑了笑，妈的，谁还没有牛逼过？
我就不信搞不出来了。
“找到了！”小张把两份报告放在桌上，“订单管理系统因为实时同步过载导致崩溃，财务月结延迟是因为报表生成模块与交易系统耦合。”
李峰最近一直在思考，如何从一团乱麻中理清ERP系统的边界。
能否找到一个简单易懂的模型，让所有人都能够理解、达成共识，并以这个模型为基础进行顶层设计。
小张离开后他独自坐在工位上，又陷入了沉思。
“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”，时间一秒一秒流逝，夜深人静，石英钟的嘀嗒声格外清晰。
李峰盯着表盘上的罗马数字和交错的指针，想起了当年在大学物理课堂上，老师讲相对论，说时间本质上是不存在的，时间只是人类的幻觉。
是啊，时、分、秒，乃至日、月、年，都是基于地球、月球和太阳之间空间运动关系的转换，是人类定义出来的概念。
因为有了精确的钟表，无形的时间才得以直观地呈现给每个人，大规模的社会分工与协作也才成为可能。
但与此同时，人们的各种活动也被时间所驱动、所约束，被分割成一个个的碎片。
比如说，接到一个电话，你必须在几秒之内进行思考并给予回应；
回一个信息，你有几分钟的时间来考虑措辞；
开一次会，差不多一两个小时，你可以接收和处理较多的信息；
而对于一些重要且复杂的事情，你必须以日、月甚至年为单位来应对。
这是过去三个月里，团队在老系统里踩过的第七个雷区。
而他的手指停在触控板上，似乎在思考着什么。
PDM（产品数据管理）、服务器、存储、数据库、操作系统等。
每一座大山的背后，都站着一个或几个美国IT巨头。
华兴曾经站在这些IT巨人的肩膀上，快速提升了全球化经营与管理能力。
实际上领导小组有过集体表决明确了总体目标的：面向未来打造云化、服务化的泛ERP架构，用3年时间完成新ERP主体建设，5年完成覆盖。
只是陈默自己想把这个时间节点往前再推一推。
此时李峰面前摊开的《ER